执尺守精度，实干践匠心

——轨道车辆2331班吴俊辉

自9月1日起，轨道车辆2331班吴俊辉在常州博世力士乐质量管理部门（QMM）开始实习。作为全球传动与控制技术标杆企业，这里的精准管控要求，成为他锤炼专业、践行匠心的实战课堂。实习期间，他扎根质量管控一线，以严谨的态度破解工作难题，用实干实绩实现从理论到实践的扎实跨越。

为快速适应岗位需求，吴俊辉同学制定了循序渐进的学习计划。第一步巩固理论基础，系统梳理质量检验核心知识，深入研读测量仪器操作规范、质量管理体系要求，明确各类零部件的合格判定准则；第二步强化技能训练，从游标卡尺的规范握持到三坐标测量仪的熟练操作，他逐字钻研手册，利用午休时间反复练习，攻克了基准定位不准、数据波动等难题；第三步聚焦实战应用，主动参与全流程测量工作，在实践中积累数据判断、偏差分析的经验，逐步形成“精准、高效、严谨”的工作作风。

在核心工作中，吴俊辉同学专业能力扎实过硬。参与外国阀块质量调查时，面对跨国供应链复杂数据，吴俊辉同学快速调取运输温湿度记录、分析材料热膨胀系数、比对生产检测参数，精准锁定“高温高湿运输导致密封面热变形”症状，提出“增配干燥剂+防震缓冲垫”优化方案，直接推动产品不良率从15%降至2%以下，相关调查报告获部门高度认可。日常工作中，他累计完成数千件量具校准，独立承接零部件尺寸检测，数据准确率始终保持95%以上，用精度守住质量底线。

团队协作与创新改进是吴俊辉同学的突出优势。发现老师傅因操作习惯导致测量偏差超0.03mm，他细心观察后，利用闲置材料自制辅助工具，成功将偏差控制在0.015mm内，获同事广泛好评。针对量具校准记录零散、流转低效问题，他牵头提出电子化追溯设想，参与设计“扫码借用+云端台账”方案，试运行2个月后，借用效率提升40%，校准遗漏率降至5%，切实提升工作效能。

实习中，吴俊辉同学也清醒认识到自身不足：面对复杂曲面零件多维测量时，技术熟练度有待提升；在运用统计软件开展深度质量分析时，理论储备仍有欠缺。这些短板，为他后续学习指明了方向。

如今，吴俊辉同学对“精度”有了更深刻的理解：它不仅是仪表盘上的数字，更是对产品可靠性毫厘必争的担当。未来，他计划考取高级技能证书，深耕数字化质量分析工具的学习。他坚信，新时代工匠精神，既要守住执尺测量时的专注，更要在数据与系统中守护精准承诺。而这份坚守，正是中国智造行稳致远的坚实根基。

（供稿：田宏霞  编辑：刘正银 审核：刘刚）

以青春之名，筑牢供应链的“螺丝钉”——环艺2332陈宇凡

在恒立液压科技有限公司繁忙的生产与物流体系中，来自环艺2332班的陈宇凡同学，正以计划科实习生的身份，在平凡的岗位上发光发热。她的日常工作繁杂而关键：主要负责紧密对接业务员，精准整理他们提交的发货计划，并将需求及时反馈至生产现场与仓库；同时，她还肩负着整理国外发货资料的重任，确保每一个出口订单的产品信息都能准确无误地传递。

这个岗位不仅需要极强的细心与耐心，能够在海量的数据中保持零误差，还需要出色的沟通协调能力，作为连接销售前端与生产后端的桥梁，确保信息流转的顺畅无阻。

在实习期间，陈宇凡同学学到了许多在校园里无法接触的实战经验与职场智慧。首先，她深刻理解了“计划”二字的重量，明白了每一个发货节点的变动都牵动着整个公司的运营节奏；其次，她在与业务员、仓库管理员的频繁对接中，锻炼出了高效的跨部门沟通技巧，学会了如何用最简洁的语言解决最复杂的协调问题；此外，在处理国外发货资料时，她严谨细致，熟悉了外贸单证的规范要求，极大地提升了自己的文档处理能力；最后，她也体会到了制造业背后的艰辛与严谨，培养了自己遇事不推诿、积极寻找解决方案的职业素养。

以后，陈宇凡同学计划将这段宝贵的实习经历转化为未来职业发展的基石，继续深耕企业管理与供应链协调领域，不断提升自己的专业技能与综合竞争力。最后，她希望能带着这份在恒立液压磨炼出的坚韧与务实，在未来的职业生涯中乘风破浪，书写属于她的精彩篇章。

（供稿：田宏霞  编辑：刘正银 审核：刘刚）

从视觉设计到场景构建：在华为门店演绎“全场景美学”

——视觉传达2331尹明宇

在华为授权体验店（常州路劲又一城店）实习期间，视觉传达设计专业的尹明宇同学，以驻店主播及销售实习生的身份，成功将设计思维融入高端零售与数字营销前沿，在“全场景智慧生活”的实践中实现了多维能力的跨越式成长。该门店作为华为技术与服务的直接窗口，其“以消费者为中心”的理念，为尹明宇提供了将美学感知、技术解读与团队协作深度融合的舞台。

尹明宇的核心价值体现在他将专业学习力快速转化为场景化销售力。面对庞大的华为生态，他不仅自学掌握了HarmonyOS与“超级终端”的联动逻辑，更凭借设计专业优势，将复杂技术转化为直观的“智慧生活图景”向顾客阐述。而其最突出的贡献，在于主动融入并革新了门店的直播运营体系。从初次助播的紧张，到独立担当后台“中控”，他运用系统思维，为直播流程设计了标准化操作清单与可视化数据看板，显著提升了运营效率与抗风险能力。

尤为可贵的是他在直播协同中共创价值的“共奏”能力。他不仅是执行者，更是团队的“连接器”与“催化器”。他发起并主导“直播复盘铁三角会议”，建立了一套“数据洞察-动作转化-效果验证”的协同机制。例如，他通过分析数据发现“折叠屏演示时段流量高但配件转化低”，便主动协调主播与运营，共同设计出“旗舰产品秀科技+场景套装促成交”的新直播脚本结构，并利用自身视觉专业能力，制作了直观的演示流程与话术提示卡片，帮助团队无缝配合。在他的推动下，直播团队形成了“每场一个优化假设”的实验文化，其设计的“智慧办公”等场景化组合推荐方案，成功将线下的生态销售经验转化为线上的高价值订单。

在客户服务与团队协作中，他同样将这份“共奏”意识贯穿始终。对内，他梳理的演示SOP成为新人培训教材；对外，他耐心专业地沟通，多次在售前咨询与售后跟进中化解矛盾、赢得信任。他体会到：“现代零售如同交响乐，个人专业是乐器，而团队默契才是旋律。直播镜头前后、线下体验区与线上数据屏的协同，让我深刻理解了‘全场景’不仅是产品生态，更是人的协作生态。”

尹明宇深有感触地总结道：“这段经历让我确信，好的服务是设计出来的，更是协作出来的。未来，我希望能继续深耕用户体验领域，将设计思维、技术理解与运营逻辑相结合，为创造更具温度的智能零售体验贡献自己的专业力量。”

（供稿：田宏霞  编辑：刘正银 审核：刘刚）