峰度骆国峰，1984年生，中共党员，常州机电职业技术学院经济管理学院电子商务04G1班毕业生，长江商学院EMBA。

2007年参加工作，历任新城控股集团常州公司营销部经理、总经理助理等职务，2014年创办峰度控股集团，任董事长兼党支部书记。

创业至今，任武进区政协委员、邳州市政协委员、江苏省工商联中小企业委员会副主任、常州市工商联常委、武进区工商联常委、武进区邳州商会会长、常州市青年企业家联合会副会长兼秘书长、武进区房地产商会副会长、武进区青年企业家商会副会长、武进高新区青商会常务副会长兼秘书长等职务。

2015年获评苏商“十三五”未来发展之星（苏商会），2018年获评常州市党员创业先锋（常州市委组织部），2019年获评江苏省十大大学生创业标兵（省人社厅、省教育厅、团省委、省工信厅、省科技厅等）。

骆国峰生于五省通衢的徐州，学于古韵流转的常州。常州，除了是他求学之地，也是事业风生水起的宝地。当年报考常州机电学院经济管理学院的相关专业，也是出于对商业帝国的憧憬。大学期间，骆国峰就以出色的口才、灵活的思维、果敢的行动能力脱颖而出，是学校里的明星学生，也一直是历届经管学子心中的成功榜样。

毕业后，骆国峰在常州新城房产工作了7年，凭借出色的业绩和能力，一直做到营销部总经理和总经理助理。直到2013年，常州房地产行业经历了泡沫动荡。当业内同仁们苦苦求解时，骆国峰开始反方向思考另一个命题：行至山重水复之处，是坐看云起，还是另辟蹊径？

“当前后左右都没有路的时候，命运一定是在鼓励你向上飞。”多方权衡之后，骆国峰做出了一个大胆而谨慎的决定：自己创业，专攻房产营销。这似乎是一个大胆到“疯狂”的决定，以至于惹来不少质疑——这个时候选择“单干”，何异于“偏向虎山行”？

然而，在骆国峰看来，这个看似疯狂的决定却有着相当理性的理由。凭着多年在这个行业的摸索、思考，骆国峰坚持着自己与众不同的逆向思维方式：在房地产市场火爆的时候，特别是在一些发达城市，新房与二手房价格倒挂，买房者甚至都要排队摇号，“买到就是赚到”“一号难求”的场景屡见不鲜。此时的房产销售是体现不出技术含量的，连带专业销售公司的价值也就难以体现，反而是房地产行业越艰难，去库存压力越大，专业的销售公司就越有机会一展身手。如果能“绝地反弹”，在行业“冰点”之际把房子成功销售出去，就更能验证一家房产销售公司的营销策略与实力。

主意拿定，迅速执行。骆国峰告别原公司，带着已经在工作中建立起信任的小伙伴们，成立了江苏峰度控股集团有限公司。

这个“逆向行走”的决定随后便得到了有力验证：2014年、2015年，在整个房地产市场的低谷时期，峰度“溯流而上”，以惊诧业界的速度迅速成长起来。

一家刚刚问世的新公司，一位年方而立的初出茅庐者，困局之中，何以成事？事实上，骆国峰在走出创业第一步之前已经想好了应对之策：重新构建地产营销全价值链，通过营销模式创新，做全、做精房地产营销的每一个环节。

服务业的创新更多的是模式创新，全新的营销组合为峰度创造了强有力的优势，推动峰度在常州房产市场迅速成长起来，至2016年在常州单城市销售额达80多亿，共计12000套房。

实现了“小目标”，骆国峰又开始思考峰度第二阶段的制胜之策。
    2016年年底，骆国峰提出“以房屋为入口，以家庭为中心”的垂直多元化战略，围绕着房产中心做业务叠加，聚焦“家&生活”的上下游产业，形成以“家”为中心的互通互联。

这种构架可谓顺势而为，毕竟12000套房子背后连接着12000个家庭，为围绕家庭消费尝试进一步的延伸和深耕提供了现实基础，“形成家的物理条件一定是房，买了房之后想有一个温馨的家肯定需要装修、需要软装家具，而我们恰恰是处于装修行业的源头，所以这种业务延伸也可以说是跨界‘打劫’。”

在卖房的阶段就植入装修，客户签完商品房买卖合同，紧接着就把装修合同也签了。客户装修入住之后，还会产生其他强关联消费。通过这种一条龙式的无缝对接，峰度集团的峰彩装饰、“量衣匠”服装定制、“一家洗”洗衣服务、几米珠宝、健康养生、及时家政等业务先后乘势而起。

心有多大，舞台就有多大。对于骆国峰来说，创业这条路还远远未及终点，因为“这个世界变化太快了，我们必须跟上变化的节奏”。骆国峰为公司的发展再画出新的蓝图：遵循工业强国、智能制造国家战略，围绕工业装备尝试投资工业地产项目。目前，峰度已经在盐城、徐州等地分别有项目落地。

骆国峰的公司命名为“峰度”，有多方面的取义。 “峰度”之“峰”，得自于“山高人为峰”——只要心中那座山峰永远矗立，攀登的勇气与毅力将一直支撑着公司上下心怀远方、一路向前。“度”则有两层含义：第一是衡量，做任何事情都要有一定的衡量标准，在创业、运营的过程中，对事对人要有所衡量、判断；第二，人要具备三个度——高度、力度、温度；另外,峰度的英文谐音“fun do”意为“快乐做事”，希望大家能够快乐地工作、做事情。

其实，“度”的国学涵义不止于此，诸如考虑、考量，多加权衡；容人之量、容物之量；所能达到的境界等。而多方思考、攻取有度，在很多时候已经成为骆国峰为人处事的一条准则。

比如，在宽容待人的同时，也要有所判断、区别对待。在骆国峰的公司里，不论管理者还是员工，大家只有一个共同的名字——“峰子”。公司对“峰子”的重视，除了在职员工的成长、激励，还包括对离职员工的后续关注。峰度建有“前员工俱乐部”，进入俱乐部的前员工可以享受在职员工的一切福利待遇，包括节日祝福、生日问候、人生大事等相关福利。但是，针对前员工的三个去向是区别对待的：对去房地产开发公司上班的给予支持，因为他们是要找到更好的发展方向；对自己创业的也要支持，尤其是对得到峰度认可的人，如果有需要峰度还会主动为其投入一部分启动资金；对于离职后进入同行企业成为“冤家”的，如果既没有挖峰度的人，又没有抢峰度的项目，也会列入前员工俱乐部里。这体现出企业和企业家本身的“度量”与“兼容”。

骆国峰喜欢交朋结友，而且身边的忘年交很多，无论是公司发展还是个人成长中碰到困惑时，他都喜欢去跟前辈企业家交流，因为“创业一定是有规律的，我们今天碰到的所有困难和问题，人家可能在几十年前就碰到过，与其自己绞尽脑汁也未必想得通，不如跟前辈交流，有可能他们短短几句话就能给我指明方向”。

企业与企业家的成长是一个同步的过程。历时7年，峰度已成为跨界涉足地产服务、地产开发、房屋后市场的综合性集团，以长三角为中心，在南京、苏州、张家港等城市成立十余家分公司，先后与碧桂园、路劲集团、绿地集团等龙头企业及常州本土企业缔结战略合作关系。

回首过往，骆国峰对创业这条“不归路”有着深切感悟：敢于创业勇气可嘉，但是没有做好充分准备轻易不要出发，因为创业本身就是一件复杂而难度系数较高的工作。第一，创业要会调整自己的心态，碰到瓶颈期也会心怀焦虑，但事情不是焦虑就可以避开的。第二，创业要有兴趣，比如哪天在家里休息时会精神萎靡不振，吃完饭就想睡觉的状态，但上班时一定是斗志昂扬的。第三，要胜不骄、败不馁。

正值母校60周年校庆之际，面对这些年轻朝气的学子，他寄语道：“我们今天碰到再大的困难都不要气馁，因为未来会有更大的困难在等着你；取得成功也不要骄傲，因为未来还有更大的成功。”